شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| عدم حضور فیزیکی در محیط کار، ندیدن همکاران، عدم حضور در رویدادهای مربوط به کار، زمان بندی توسط خود اشخاص و کار در محیطی که در آن زندگی می کنیم، از دلایل عمده کاهش انگیزه در دورکاری است.

با همه گیری کرونا، دورکاری مورد توجه شرکت های سراسر جهان قرار گرفت. در 2 سال و نیم گذشته از بروز کووید19، مزیت های دورکاری بر بسیاری از مدیران آشکار شده است. اما معایبی هم در این بین وجود دارد. یکی از مهم ترین آن ها، کاهش انگیزه افراد است. عدم حضور فیزیکی در محیط کار، ندیدن همکاران، عدم حضور در رویدادهای مربوط به کار، زمان بندی توسط خود اشخاص و کار در محیطی که در آن زندگی می کنیم، از دلایل عمده کاهش انگیزه در دورکاری است. سایت کارآفرین در مطلبی به 3 راه ساده برای انگیزه بخشی به کارکنان دورکار اشاره کرده است که خلاصه ای از آن را در ادامه می خوانید.

1. ارتباط موثر

با کاهش تعاملات چهره به چهره، پیام های بیشتری فرصت انتقال در فرایند ارتباط را از دست می دهند. این دلیلی است که می گوید در زمان دورکاری گروه در یک محیط کاری، ارتباطات درونی و بیرونی اعضا برای بهره وری بیشتر باید بررسی شود. پتلفرم هایی برای انتقال پیام های بین گروهی وجود دارد که می توان از آن استفاده کرد. غیر از استفاده از پتلفرم های پیام رسان، برنامه ریزی برای تخصیص اطلاعات به شیوه ای منظم کمک کننده است. تعیین ضرب الاجل ها، ارائه وظایف و تلاش برای همکاری گروه برای انجام کارها می تواند به بهره وری گروه و افزایش انگیزه اعضا کمک کند.

2. تشویق به تعادل در زندگی کاری

پیش از همه گیری کرونا هم دورکاری درحال رشد بود. چرا؟ انعطاف بیشتر و تعادل در زندگی. با این حال زمانی که کار در خانه به یک ضرورت تبدیل شود، تعیین مرز بین زندگی حرفه ای و شخصی سخت تر می شود. تسلط فرهنگ کاری بر زندگی شخصی در طولانی مدت به فرسودگی افراد منجر می شود. محیطی که فرد در آن دچار استرس و تنش است، برای کار بهره ورانه مناسب نیست. برای رفع چنین مشکلی با گروه کاری برای تعیین یک برنامه همفکری کنید. اگر ممکن است برای هر شخص برنامه بنویسید و تعهدات حرفه ای و شخصی را در آن برنامه در نظر بگیرید.

3. گروه سازی را در اولویت قرار دهید

دورکاری، زمینه ساز انزواست. حس انزوا برای انگیزه زیان آور است. در فضایی که فرصت برقراری روابط دوستانه و به اشتراک گذاشتن احساسات با همکاران بسیار کم است، تخصیص زمان به گروه سازی اهمیت ویژه ای پیدا می کند. گروه سازی اشکال متفاوتی دارد که از جمله آن برنامه ریزی برای قدردانی از یکدیگر در طول هفته یا زمان بندی برای برگزاری رویدادهای کاری است.
 

منبع: tccim